通过比较台湾与大陆医院之间主要的经营效益，可以发现两岸医院主要成本结构虽然互为颠倒（台湾医院人事费成本约占45%-50%，药品耗材约占25%，大陆医院人事费成本约占25%，药品耗材约占45%-50%），但台湾医院一般还能维持10%左右的经营利润，而大陆医院则几乎处于持平或亏损状态。那么台湾医院的哪些经营管理模式是值得大陆借鉴的呢？

一.医院组织—成本中心、责任中心
    台湾医院将单一中心分解成数十到数百个不等的责任中心，建立各类成本标准，细化成本责任，将成本控制的责任同时落实到科、组、人。

二.成本管理—材料收支差异管理
    根据实际收支，给予一定损耗容许值后，依据实际消耗进行采购。实施源头手段管控，有效降低药品（材料）滥用。

三.医师费（PF）设计
    台湾医院对不同的医疗项目根据投入、风险、技术难度设定不同绩效标准，在此基础上，根据收入积分、科内积分、年资积分三个方面对医生进行二次分配。

四.专科经营助理—职业管理人制度
    专科经营助理起源于台湾长庚医院，通过培养专科经营助理，使专人专职专事，让专业的人做专业的事。

五.全面质量管理
    台湾医院皆导入了全面品质管理(TQM)，以提升医疗品质及效率，医院的医疗品质活动由医院的全面质量管理委员会、病人安全委员会、院内感染控制委员会等作为规划、审查、考核单位，并根据各自的职能推动全院的医疗质量工作。

六.互联网—挂号、员工管理等
    台湾医院通过信息渠道为院内知识培训、新技术推广、疑难问题解答等提供依据。尤其预约挂号系统，病人在家预约挂号，效率高，矛盾少。

七.讯息化医院—无纸化、无片化
    台湾在建设信息系统时，会组织医疗、管理及信息的人员成立小组来做整体规划，先根据在经营管理所想要得到的结果从上到下进行规划设计，再根据使用者的需求从下到上进行全面的考量。

    近年来大陆医院通过导入台湾的管理模式和绩效制度后，一般医院皆能达成营收增加25%而至少20%的总成本下降的双向效益。说明，台湾的医疗政策虽然与大陆不尽相同，但两岸不论是在语言、生活、就医上都有高度相同的文化与习惯，因此台湾优秀的医疗经验也是非常值得大陆医院借鉴和学习的。