2014新加坡医院医务管理交流论坛 
 ——“双向转诊、上下联动”的区域医疗服务链建设

 嘉宾邀请函

 
    新加坡的医疗卫生系统被世界卫生组织（WHO）评为亚洲最有效的医疗卫生系统，新加坡政府不断寻求医疗管理的变革，目标是通过基于地域进行的医疗卫生改革，真正着眼于病人的需求、社会的需求和未来的需求。
    2013年，我国医政工作要点中明确提出“推动区域医疗服务链建设”、“改善医疗服务管理”等目标。本次新加坡考察团特别配合政府指导目标，精选新加坡医院管理中与目标相匹配的特色医院进行学习交流。通过为期5天紧凑高效的交流活动，在当地3家著名医院内部进行的培训与实地考察，为院长们的工作提供新思路，新方法.

    【交流主题】
    1. 新加坡医联体运作模式：新加坡于2008年将两大医疗集团分化成6个区域性医疗系统，意在为病患提供急慢分治、上下联动的服务体系。
    2. 新加坡医院评审体系：新加坡国内无医院评审制度，全部采用美国JCI评鉴体系，目前均已通过国际最高标准的JCI认证。
    3. 新加坡医院的双线管理：新加坡医院全部采用管理与医疗分离，医院及各科室的行政管理均由经验丰富的专业管理团队（专科经营助理）负责。

    【活动安排】

    时间：2014年11月18-22日（周二-周六），5天4夜（含出入境）

    【参访医院概况】 

    ＋新加坡国立大学医院——大型公立急症全科医院

    新加坡国立大学医院（NUH）成立于1985年，是新加坡最大的国立医院之一，也是新加坡第一家重组医院。目前，它已是一家拥有928个床位的高级急症医院，也是最早在2004年9月获得国际医院评鉴联合会品质认证的新加坡医院。新加坡国立大学医院提供全面的医疗服务，主要强项包括心脏科、妇产科、肿瘤科、儿科、眼科、骨科以及肠胃科。国大医院自1990年也开始展开一项全国性的肝脏移植计划。作为新加坡唯一的教学医院，大多医生也在新加坡国立大学属下的杨潞龄医学院执教。这种行医兼执教的安排，可确保医生们清楚掌握医学技术和科技的最新发展，让他们通过参与研究的方式，把最新的疗程从实验室带到医院给病人。

    ＋新加坡亚力山大医院 ——全面品质管理的典范

    新加坡亚力山大医院成立于1938年，是新加坡西部地区主要的医院之一。现有员工1050人、病床404张。
    在经历了1985-2000年门诊病人急剧下降，医生流失率持续增加后，在新任医院管理专家陆圣烈院长的领导下，全院实行了ISO9000和ISO14001质量管理系统的认证，应用策略计划管理工具，进行流程记录，全院职工参与质量圈（QC）运动，等一系列变革措施，医院管理得到全面改善.

    ＋竹脚妇幼医院——妇儿专科综合医院

    竹脚妇幼医院是新加坡唯一为妇女、婴儿和儿童提供专科医疗的综合妇幼医院。医院为妇女与儿童提供45种医疗专科，是高风险生产、妇科肿瘤、泌尿妇科、儿科肿瘤、儿科手术和儿科心脏开刀的主要急症转介中心。医院承诺致力于病患安全及不断改善病患护理过程与结果,并于2005年获得美国国际医院评鉴联合会品质认证。
    竹脚妇幼医院乳房中心是全球第一家使用经美国食品药物管制署核准电脑放射扫描仪器，来进行磷光板乳腺成像诊断的医疗机构。这项成像技术有助尽早在初期阶段检测出乳癌。该院同时拥有东南亚规模最大的儿童癌症中心，急性淋巴细胞性白血病的治愈率高达80%.

    【参会对象】
    医院管理者（院长/书记/副院长/院办主任等），中层干部，护理部负责人等.

    【参会方式】
    1、报名电话：010 - 58677600 – 112 / 136 / 167 / 155，联系人：管老师、阮老师、秦老师
       发传真（010 - 58677890）回传《参会报名表》，将有专人协助您完成报名；
    2、报名截止：2014年10月24日。*根据医院所在地区、医院级别不同，办理证件截止日期可能会相应调整。 
    3、获取论坛最新详情，欢迎登陆官方网站：www.apmchina.com 官方微博：weibo.com/apmchina 官方微信：查找公众账号“yataiyiguan” 
    4、受新加坡医院接待外宾参访人数限制，论坛名额有限，额满即止。