Singapore Hospital Management Training
2013新加坡医院医务管理交流论坛
嘉宾邀请函 

    主办单位：亚太医院管理研究中心 活动时间：2013年11月13-17日（5天4夜）

    新加坡的医疗卫生系统被世界卫生组织（WHO）评为亚洲最有效的医疗卫生系统。通过近20年的医疗改革，新加坡明确了政府角色，实行管办分离。1999年，新加坡卫生部将公立卫生保健系统重组成两大垂直整合网络：国立健保集团（NHG）和新加坡保健服务集团（SHS）。医院集团内实行双向转诊，充分发挥政府综合诊所的作用，通过加强各级医疗卫生保健提供者之间的协作，提高医疗质量、降低医疗费用。同时，利用医院集团的互补作用，减少医疗服务机构的重复建设、防止医疗服务容量过度扩展，保证医疗服务容量的最优发展。
在医院评审方面，新加坡国内无医院评审制度，而是采用美国JCI评鉴体系，目前全部医院均已通过国际最高标准的JCI评鉴。在医院管理方面，新加坡医院实现了管理与医疗分离，医院的行政管理均由经验丰富的专业管理团队负责，包括医院的经营、服务和资本运作；医疗团队主要负责医院的业务运作。

    本次活动将安排深入新加坡医院内部进行全面考察，结合我国正在开展的医院评审工作，借鉴新加坡医院迎接评审准备、日常工作指标设置等方面的经验。同时，发散医院管理者思维，体会专科经理人在医院管理中所扮演的角色，为医院管理开启新思维，获取可供操作的医院管理实务经验。

    【活动安排】

    时间：2013年11月13-17日（周三-周日），5天4夜（含出入境）

   + 新加坡国立大学医院 ——大型公立急症全科医院

    新加坡国立大学医院创立于1995年，是新加坡第一家重组医院。目前，它已是一家拥有928个床位的高级急症医院，也是最早在2004年9月获得国际医院评鉴联合会品质认证的新加坡医院。新加坡国立大学医院提供全面的医疗服务，主要强项包括心脏科、妇产科、肿瘤科、儿科、眼科、骨科以及肠胃科。国大医院自1990年也开始展开一项全国性的肝脏移植计划。

    作为新加坡唯一的教学医院，大多医生也在新加坡国立大学属下的杨潞龄医学院执教。这种行医兼执教的安排，可确保医生们清楚掌握医学技术和科技的最新发展，让他们通过参与研究的方式，把最新的疗程从实验室带到医院给病人。

    + 新加坡亚力山大医院　——全面品质管理的典范

    新加坡亚力山大医院成立于1938年，是一家为新加坡西部地区提供综合服务。现有员工1050人、病床404张。

    在经历了1985-2000年门诊病人急剧下降，医生流失率持续增加后，在新任医院管理专家陆圣烈院长的领导下，全院实行了ISO9000和ISO14001质量管理系统的认证，应用策略计划管理工具，进行流程记录，全院职工参与质量圈（QC）运动，等一系列变革措施，医院管理得到全面改善。

    + 竹脚妇幼医院 ——妇儿专科综合医院

    竹脚妇幼医院是新加坡唯一为妇女、婴儿和儿童提供专科医疗的综合妇幼医院。医院为妇女与儿童提供45种医疗专科，是高风险生产、妇科肿瘤、泌尿妇科、儿科肿瘤、儿科手术和儿科心脏开刀的主要急症转介中心。 医院承诺致力于病患安全及不断改善病患护理过程与结果,并于2005年获得美国国际医院评鉴联合会品质认证。

    竹脚妇幼医院乳房中心是全球第一家使用经美国食品药物管制署核准电脑放射扫描仪器，来进行磷光板乳腺成像诊断的医疗机构。这项成像技术有助尽早在初期阶段检测出乳癌。该院同时拥有东南亚规模最大的儿童癌症中心，急性淋巴细胞性白血病的治愈率高达80%。

    【参会对象】

    医院管理者（院长/书记/副院长/院办主任等），临床科室主任，护理部人员等。

    【参会方式】

    1、 报名电话：010 - 64400515 - 112 / 136 / 155，联系人：管老师、阮老师、陈老师

    2、 报名截止：2013年10月21日。*根据医院所在地区、医院级别不同，办理证件截止日期可能会相应调整。

    3、 论坛赞助等多种企业参与方式，欢迎合作：

        招商电话：010 – 64400515 – 122，联系人：范老师

    4、 获取论坛最新详情，欢迎登陆官方网站：www.apmchina.com 官方微博：weibo.com/apmchina

    5、 受新加坡医院接待外宾参访人数限制，论坛名额有限，额满即止。

    会议详情及报名欢迎来电详询：010-64400515